企业发展战略规划对创业企业有多重要

发布时间:2021-09-30 09:12:18 作者:wang
  战略到底是什么?这里认为,战略首先是一种选择、一种取舍。战略要解决的问题是一件事该不该去做、值不值得去做和有没有能力去做。再往细一点说,战略主要决定不做什么,还不是要做什么。缺舍了这个重要的环节,企业是很容易步入陷阱的。
  任何的都是基本性问题,而不是具体性问题。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。
  在企业发展战略的制订和实施过程中,不管你是战略防御还是战略进攻,其中都会存在重中之重,这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了问题的实质,会使问题的解决事半功倍,许多问题迎刃而解。企业发展战略的重点,是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价,它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业核心竞争力,才是企业发展战略的实质核心。
  一个企业要获得持久的竞争优势,也就必须有清晰的战略。从竞争角度看,战略对于企业有以下重要意义:
  1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
  2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与战略的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值化。
  3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。
  4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高控能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。
  企业战略规划应具有可操作性。执行标准和控制方法是否已经具备,是不是符合企业目标的要求;战略计划与现行员工的态度、兴趣与观念(即公司文化、形象)能和谐共存吗,因为战略规划的实施必然导致一定程度的革新,那么这些革新所达到的目标和企业文化是否能和谐共存。
  举个例子:某知名IT企业曾经在困难的时候制定过一个战略规划,规划中的一项革新实施是让所有的销售人员没有自己的办公桌,所有销售人员共享一个办公场地,作为销售当你需要办公桌时,哪里有空位子你就在哪办公。这项革新的其目的是希望所有的销售尽量多的到社会上去跑单子,而不是坐在办公室里。这样一项革新和公司原有的企业文化有没有抵触?可以说肯定是有抵触的,但是关键是看这种抵触能否被接受,而且这种革新会产生什么样的效果,这是重要的。另外,当意外情况发生的时候,这个战略计划是否具有防御能力。经过这五步的评估,我们基本可以确认战略规划是否可行。
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